A poco más de un mes de las Elecciones Municipales 2026, la seguridad ciudadana comienza a ocupar un lugar central en el debate político de Pueblo Libre.
Pero entre promesas de nuevas cámaras, vehículos, casetas, patrulleros y hasta drones aparece una pregunta mucho más incómoda:
¿Comprar más significa necesariamente tener más seguridad?
Ese es, en buena medida, el debate que plantea Víctor Casuso, vecino de Pueblo Libre y especialista en seguridad, quien ha remitido a Pueblo Libre Tve una carta abierta dirigida a los candidatos que aspiran a gobernar el distrito desde enero de 2027.
Casuso es licenciado en Administración y Ciencias Policiales, egresado de la ex Guardia Civil del Perú, y cuenta con estudios especializados en Seguridad Corporativa, Prevención y Análisis de Riesgos, Defensa Nacional, Inteligencia Operativa, negociación en crisis y gestión, entre otras materias.
Su planteamiento central resulta especialmente pertinente después de casi cuatro años de la actual administración municipal: la seguridad ciudadana no puede reducirse a una lista de compras.
Comprar no es lo mismo que tener una estrategia
La administración de la alcaldesa Mónica Tello López ha presentado como uno de sus principales logros en seguridad la renovación y adquisición de equipamiento.
La propia Municipalidad informó que durante 2023 destinó más del 60% de su presupuesto de proyectos de inversión a seguridad ciudadana y destacó la compra de camionetas y motocicletas. Posteriormente confirmó la incorporación de **20 camionetas Nissan Frontier y 24 motocicletas Yamaha para Serenazgo.
El Plan de Acción Distrital de Seguridad Ciudadana 2024-2027 registra, además, el proyecto denominado “Mejoramiento y ampliación del servicio de seguridad ciudadana local en Pueblo Libre”, con CUI N.º 2599981 y un monto global consignado de S/ 6’173,690 para sus diferentes componentes.
Actualmente la comuna también promociona la incorporación de 33 nuevas cámaras de videovigilancia con inteligencia artificial, reconocimiento de placas, seguimiento automático y resolución 4K. Asimismo, afirma que su central ya monitorea más de 150 cámaras operativas las 24 horas.
Equipamiento, entonces, existe, compras también.
La interrogante es otra:
¿Cuáles son los resultados concretos de toda esa inversión?
Y allí el cuestionamiento planteado por Casuso adquiere una dimensión mucho mayor.
Las camionetas y un Informe de Control que no puede ignorarse
La adquisición de las veinte camionetas destinadas a Seguridad Ciudadana merece, además, un capítulo propio.
La compra fue realizada mediante la Licitación Pública N.º 1-2023-CS-MPL-1, hecho reconocido en documentos oficiales de la Municipalidad de Pueblo Libre.
Sin embargo, posteriormente el Informe de Control Específico N.º 006-2024-2-2160, correspondiente a la Municipalidad de Pueblo Libre, examinó esta contratación. La existencia y naturaleza del informe aparecen registradas en fuentes de consulta jurídica sobre informes de la Contraloría.
Según la información publicada sobre las conclusiones de dicho control, funcionarios relacionados con el procedimiento habrían determinado el valor estimado empleando cotizaciones que no cumplían adecuadamente con las especificaciones técnicas requeridas.
El informe señala que las veinte camionetas fueron vendidas por Autoland S.A. al proveedor contratado por S/ 2’054,250, mientras que posteriormente se suscribió con la Municipalidad el Contrato N.º 009-2023-MPL-GA por S/ 3’274,000.
La diferencia observada llevó al órgano de control a determinar un presunto perjuicio económico de S/ 1’219,750.
Esta precisión es importante y no corresponde afirmar simplemente que “Mónica Tello compró camionetas con sobreprecio” como una imputación personal a la alcaldesa.
Lo que existe es un informe de control sobre un procedimiento desarrollado durante su gestión que identifica funcionarios involucrados y un perjuicio económico determinado por el órgano de control.
Periodísticamente, esa diferencia importa.
Pero políticamente también existe una responsabilidad que merece discusión. La administración municipal debe responder por la calidad de sus sistemas de contratación, control y supervisión, independientemente de quién haya firmado cada documento.
¿La «Reina de las Compras»?
Desde una mirada crítica, después de observar la cantidad de adquisiciones anunciadas durante estos años, podría surgir una expresión provocadora para describir a la actual administración:
“La reina de las compras”.
- Camionetas.
- Motocicletas.
- Radios.
- Cámaras.
- Pantallas.
- Equipamiento.
- Tecnología.
La propia comunicación institucional de la Municipalidad ha colocado reiteradamente esas adquisiciones como evidencia de los avances de la gestión en seguridad.
Sin embargo, Leeme.pe considera que la discusión no debería centrarse en un apodo, sino en una pregunta de fondo:
¿Todo lo comprado ha conseguido que el sistema funcione mejor?
Una buena política pública no se mide por la cantidad de bienes adquiridos, se mide por resultados. Si se compran veinte camionetas, habrá que determinar cuánto aumentó el patrullaje efectivo.
Si se adquieren cámaras inteligentes, deberá conocerse cuántas incidencias detectaron, cuántos delitos ayudaron a esclarecer y cuánto tiempo permanecieron operativas.
Si se implementan radios, deberá establecerse si mejoraron los tiempos de respuesta.
Y si se destinan millones de soles a seguridad ciudadana, los vecinos tienen derecho a saber qué recibieron a cambio de esa inversión.
Doce motos paradas durante 2 años
Es preciso agregar también, que gracias a la gestión del regidor Daniel Amaya, ante la Intendencia de Aduana Marítima del Callao se consiguió la donación de 12 motocicletas de ultima de generación que estuvieron paradas durante dos años porque la gestión de Mónica Tello adujo que no tenían placas.
Al parecer, dichas motos aún no están en circulación.
«Justo la cámara estaba mirando hacia otro lado»
Existe otro aspecto sobre el cual este medio considera necesaria una explicación pública.
Pueblo Libre Tve informó que en distintas oportunidades comunicaciones y denuncias de vecinos que aseguran haber acudido a Serenazgo después de sufrir o presenciar determinados incidentes con la esperanza de obtener las imágenes registradas por las cámaras municipales.
Según estos testimonios, la respuesta que habrían recibido en más de una ocasión es que la cámara ubicada en la zona estaba orientada hacia otro punto precisamente cuando ocurrió el hecho.
Debe hacerse aquí una precisión fundamental.
Si bien no se puede concluir únicamente a partir de estos testimonios que las cámaras municipales “no funcionan” o que deliberadamente dejaron de registrar determinados acontecimientos.
Hacer semejante afirmación requeriría revisar cada caso, las grabaciones, las bitácoras de operación, la ubicación de los equipos y los registros técnicos correspondientes.
Pero cuando una misma queja aparece de manera reiterada entre vecinos, sí existe una razón periodística válida para investigar.
Más aún cuando la propia Municipalidad afirma públicamente que mantiene más de 150 cámaras operativas en puntos estratégicos y monitoreadas las 24 horas del día, sistema al cual se han incorporado nuevas tecnologías.
Por ello, hay preguntas que la actual administración debería poder responder con facilidad:
- ¿Cuántas cámaras se encuentran realmente operativas diariamente?
- ¿Cuántas permanecen fuera de servicio y durante cuánto tiempo?
- ¿Cuántas solicitudes de imágenes presentan mensualmente los vecinos?
- ¿Cuántas de esas solicitudes terminan proporcionando una grabación útil?
- ¿Cuántos delitos fueron detectados, registrados o esclarecidos durante 2025 y 2026 gracias al sistema municipal de videovigilancia?
- ¿Existen bitácoras que permitan verificar hacia dónde estaba orientada una cámara determinada en el momento exacto de una incidencia?
Y, sobre todo:
¿Quién evalúa la eficacia del sistema?
Porque una cámara de última generación que no registra el momento necesario termina teniendo para la víctima exactamente el mismo valor probatorio que una cámara inexistente.
Casuso: Diez preguntas para los que quieran gobernar Pueblo Libre
Es justamente frente a este modelo donde la carta abierta de Víctor Casuso cobra relevancia.
El especialista considera insuficiente que los candidatos vuelvan a ofrecer cámaras, vehículos, casetas y drones sin explicar cómo funcionará el sistema que estará detrás de esos recursos.
Por eso formula diez preguntas.
- Quiere saber si los candidatos tienen un verdadero diagnóstico de la inseguridad en Pueblo Libre.
- Pregunta cuáles serán las funciones y el despliegue territorial del Serenazgo.
- Cómo operará un Centro de Control y Respuesta a Emergencias.
- Cómo serán capacitados los serenos.
- Qué participación tendrán los vecinos.
- Qué sistema de prevención de riesgos se implementará.
- Qué modelo integral utilizarán.
- Cómo modernizarán la seguridad.
- Cómo conocerán diariamente lo que sucede en las calles.
- Y, finalmente, qué innovación concreta proponen que permita romper con las prácticas actuales.
Son preguntas que obligan a los candidatos a abandonar el terreno cómodo de las generalidades.
Pueblo Libre no parte de cero
También es necesario recordar algo que deberá formar parte del debate electoral.
Pueblo Libre ya tiene un Plan de Acción Distrital de Seguridad Ciudadana 2024-2027, además de un Comité Distrital de Seguridad Ciudadana.
Por tanto, el próximo alcalde no debería comenzar anunciando simplemente que creará “un nuevo sistema”.
Primero tendrá que responder:
- ¿Qué encontró?
- ¿Qué funcionó?
- ¿Qué no funcionó?
- ¿Qué costó demasiado?
- ¿Qué produjo resultados?
- ¿Qué equipos están operativos?
- ¿Qué contratos deben continuar?
- ¿Qué estrategia debe ser reemplazada?
Y particularmente:
¿qué aprendió Pueblo Libre después de cuatro años de la gestión de Mónica Tello?
La gran diferencia entre equipamiento y seguridad
Una camioneta no constituye una estrategia, una cámara tampoco, un dron menos aún. Estas son solo herramientas.
El verdadero sistema está formado por personas capacitadas, información, inteligencia operativa, prevención, coordinación policial, patrullaje territorial, protocolos, tiempos de respuesta, mantenimiento, tecnología correctamente empleada, participación vecinal y una dirección política capaz de convertir todos esos elementos en resultados.
Allí se encuentra probablemente el punto más importante de la carta de Casuso.
Su crítica no debería servir únicamente para cuestionar a los candidatos.
También permite evaluar retrospectivamente a la administración que está terminando, porque quizá el mejor examen para determinar si una nueva promesa electoral es seria consiste en observar qué ocurrió con las promesas y compras de los últimos cuatro años.
Ahora les toca responder a los candidatos
Pueblo Libre no necesita otra competencia para determinar qué candidato promete más cámaras.
Necesita saber quién entiende realmente el problema.
- ¿Cuál es su diagnóstico?
- ¿Cuál será su estrategia?
- ¿Cuánto costará?
- ¿Qué metas tendrá?
- ¿Quién responderá si no funciona?
- ¿Qué indicadores publicará?
- ¿En cuánto tiempo deberá responder Serenazgo?
- ¿Cómo se articulará con la Policía?
- ¿Cómo fiscalizarán los vecinos los resultados?
Víctor Casuso ha puesto diez preguntas sobre la mesa.
Léeme.pe y Pueblo Libre Tve consideran que ahora corresponde remitírselas a todos los candidatos a la alcaldía, sin excepción y bajo las mismas condiciones.
Y quizá agregar una undécima:
Después de ver lo sucedido durante la actual gestión, ¿qué hará usted diferente para que Pueblo Libre deje de medir su seguridad por lo que compra y empiece a medirla por los resultados que obtiene? Las respuestas —o los silencios— también ayudarán a los vecinos a decidir su voto.
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